近几年以来，重庆大口径螺旋管行业一直维持微利运行态势，2012年更是陷入了全行业亏损的不利局面，未来可能将面临长期的微利局面。重庆大口径螺旋管行业调整产业结构，适度多元化经营，打造资源节约型的发展模式，是实现可持续发展的路径之一。因此，大型重庆大口径螺旋管企业（集团）立足重庆大口径螺旋管主业、围绕上下游产业链，创新重庆大口径螺旋管物流发展模式、增强重庆大口径螺旋管供应链竞争力是未来发展的新动向。
开展以“重庆大口径螺旋管电子交易+加工配送”为主要特征的销售业务。作为此项业务的支撑，在客户集中的重点区域建设重庆大口径螺旋管加工配送中心和重庆大口径螺旋管储存配送中心。大型重庆大口径螺旋管企业物流产业应高起点介入重庆大口径螺旋管市场，做市场的整合者和新型流通模式的引领者。通过新型重庆大口径螺旋管物流园区、重庆大口径螺旋管交易中心的建设，搭建集交易、物流、金融等于一体的电子商务平台，提供全方位的物流整合服务。
大型重庆大口径螺旋管企业发展物流产业须开拓面向社会的物流业务经营和面向企业的内部物流管理优化两大市场。企业要通过建设自有或公共港口打造出海口，布局内陆物流园区和加工配送中心形成物流网络支点，搭建电子商务和物流信息平台提升物流体系信息化水平，以此构建专业化、数字化、网络化的新型物流服务体系，为开拓“两个市场”和整合“两种资源”奠定基础。面向企业的物流管理服务职能主要体现在对企业内部的物流资源进行有效的整合，对现有物流系统的优化和协调，发挥企业内物流规模优势和物流运作协同效应，从物流视角为重庆大口径螺旋管产业链降本增效开拓新领域。 
