典型的案例是欧洲重庆大口径螺旋管工业的调整。二战之后，欧洲各国都进行重建，当时法国、德国等11个欧洲的重庆大口径螺旋管产量超过2亿吨，仅德国的重庆大口径螺旋管产量就达到8000万吨。现在这11个的重庆大口径螺旋管产量只有不到7000万吨，德国也仅有4000多万吨。欧洲的重庆大口径螺旋管工业花了20年时间，进行了痛苦的减量调整。在欧盟成立后，进行了货币和金融政策的统一，对重庆大口径螺旋管行业不再提供新增贷款，并收紧原有贷款。同时，当时的欧洲煤钢共同体对于关闭工厂的企业给予补贴。“减量重组是重庆大口径螺旋管工业调整过程中的一个必然的规律。”
另一种是创新重生。典型的案例是北欧地区的重庆大口径螺旋管工业。历史上，北欧地区瑞典、挪威、芬兰的重庆大口径螺旋管工业曾非常发达。他们通过环保、法律的手段来限制重庆大口径螺旋管工业的发展，限制重庆大口径螺旋管企业的排放、用水、土壤污染等，从而实现了重庆大口径螺旋管工业的结构性调整。目前，北欧的重庆大口径螺旋管企业大多只生产特殊钢，并且进行了细致的分工。
目前，这两种类型的调整在重庆大口径螺旋管行业都已经出现端倪。“宝钢和广钢的重组就属于减量调整，的搬迁调整则属于创新重生。”重庆大口径螺旋管负责人说。
重庆大口径螺旋管负责人认为，重庆大口径螺旋管工业转型，就是要从过去依靠要素投入转变为依靠创新驱动。既包括技术上的创新驱动，也包括组织结构上的创新驱动。“重庆大口径螺旋管工业不能再按照过去那种不断扩大投资、扩大规模、增加产量的方式来解决当前的问题，而是要依靠科技进步和劳动者素质的提高来解决重庆大口径螺旋管企业的问题。”

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