圈了地，就办重庆锅炉管市场、房地产等；哪里在勘测矿产，就到哪里去收购；听说期货在行情低迷的时候也能挣到钱，就搞一个投资咨询公司……重庆锅炉管贸易企业很少认真思考多元经营的定位是否符合实际。这个扩张事例，在当时绝非个案，不同的是扩张的程度。如此执迷于扩张，这与前期重庆锅炉管贸易企业创业成功，又没有正确总结经验有关。他们把前期资金积累的原因归纳为：投入少就赚得少，投入多就赚得多。在那个时候，业内许多老板有着强烈的做大做强意愿，错误地认为做大就是做强，而忽视了做大的风险。企业经营必须结合实际，失去务实的定位，重庆锅炉管贸易企业的多元经营只能是落不了地的空中楼阁。
近一年来，不少重庆锅炉管贸易企业虽然受到资金缺口的重创，但求生欲从未熄灭，最近一轮多元经营就是最好的例子。目前重庆锅炉管贸易企业多元经营的目标相当清晰，即为了生存必须盈利；定位也相当务实，即整合现有资源，以最小的投入创造最大的产出。除了目标和定位，重庆锅炉管贸易企业在多元经营时对需求的把握也更加准确真实，贴近需求提供多方位服务，并通过服务获得利润。就以本文开头提到的那家企业为例，其跨行从事海鲜生意并不是闭门造车拍脑袋想出来的，而是其根据市场需求和自身企业实际情况作出的决定。这家企业老板的家乡出产海鲜，又有一帮亲朋好友在上海做水产生意，拥有相对优势的海鲜资源现成渠道，产品营销又是重庆锅炉管贸易企业的专长，加上时逢春节来临之际，赚钱是顺理成章的事。

 

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